金乡县探索内审工作“六突破”模式，建立了在县委审计委员会领导下，以县审计局为中心，以各单位内审机构为基础，县内审指导中心监督指导下的全覆盖内审工作模式，推动全县内审工作向纵深发展。

一是在顶层设计上求突破。两办联合印发《关于加强内部审计工作的实施意见》，对全县加强内部审计工作提出指导性意见，后续出台配套措施3个，召开会议14次，全面推进《实施意见》贯彻落实到位。

二是在组织机构上求突破。设立县内部审计指导中心，协调解决内部审计在机构设立、人员编制等跨部门、行业的重要问题，统领全县内部审计工作，为加强内部审计指导提供组织保障。

三是在队伍建设上求突破。全县15个镇街（园区）成立审计委员会，60个县直部门、重点国有企业成立审计领导小组，配齐配强内部审计人员202人。开展专题培训6次，抽调内审人员“以干代训”8次。

四是在制度保障上求突破。出台《金乡县审计局内部审计指导“片长制”工作制度》，由科室骨干担任“片长”，结对帮扶，为各片区解决难点600余个。印发《关于加强内部审计对公共投资建设项目结算审核监督工作的通知》，创新实行“管审分离”，防范工程建设领域廉政风险。

五是在内审质效上求突破。目前正在实施村（社区）干部经济责任审计，选取5人成立工作推进组，对业务进行精准指导。

六是在具体工作方法上求突破。“寻标对标”赴滨州市等4市考察学习，结合实际制定全县内审总体工作规划；“内审专班”统筹工作推进，有效提升全县内审工作资源整合能力；开通“518”法制审理服务热线，为全县内审人员答疑解惑；“以赛促审”夯实专业技能，组织知识竞赛、大数据审计分析等活动。