邹城市审计局探索推进“三个三”模式，全面提升审计质量。

一是编制三张清单，构建标准依据体系。制定政策清单，根据审计项目收集整理有关政策法规，提供政策法规依据；制定问题清单，收集汇总近年各级巡视巡察、督导检查、审计发现的问题，同步用大数据筛查疑点，找准突破口；制定标准清单，根据全国、全省优秀审计项目评分标准，结合流程细则，制定局质量标准清单全程执行。

二是严把三个关口，构建责任落实体系。严把审计实施现场“责任关”，明确审计组长主体责任，采取个人申报、民主评议、班子会议确定审计组长，全面负责闭环质量控制；严把集体审定“节点关”，明确班子组织领导责任，组织召开局长办公会、业务谈论会等，在关键节点讨论审定项目事项，局质量评审委员会每半年随机抽取每个项目组三分之一的项目进行复核；严把法制审理“核心关”，明确法制审理科审定责任，对所有事项全面审核把关。

三是完善三项机制，构建支持保障体系。完善技术支撑机制，建立大数据分析团队，加强与南京审计大学合作，全面掌握审计新技术，强化技术保障；完善考核激励机制，开展“优秀项目大比武”活动，评比审计标兵，加大奖励力度；完善“三色”管控机制，建立项目管控台账，有重大质量问题项目的纳入红色管理，主要负责同志约谈、限期改正；有一般问题的项目纳入黄色管理，分管同志约谈、即时改正；没有质量问题的纳入蓝色管理，正常推进。