近日，梁山县审计局在实施该县县属国有企业管理运行情况专项审计调查中，将研究贯穿于审前、审中、审后的全过程、各阶段，不断提高工作质量和效率。

一、坚持审前研究，找准项目关键

研究学习国有企业相关领域法规政策，以“政策-项目-资金”为主线，结合企业主责主业，通过查阅资料、座谈走访等方式，了解企业历史沿革和发展状况，系统掌握企业组织架构、经营管理、工程建设等情况，明确审计目标、确定审计重点难点，形成针对性、指向性、操作性的审计实施方案。

二、坚持审中研究，精准揭示问题

审计组定期召开碰头交流会，分析研判审计发现的重大线索问题和遇到的难点堵点，抓好现场实施、审计取证、底稿编制、重要事项记录、重大事项报告等关键环节。强化组织方式，凝聚监督合力，积极利用“纪巡审”协同模式，抽调纪委、巡察、审计人员混合编组，充分发挥纪委的办案优势、巡察的政治优势、审计的专业优势，有效提升监督质效，形成“三方协同”工作闭环。

三、坚持审后研究，深化审计成果

研究问题合理分配反馈渠道，分类施策加强问题整改。对审计发现的一般问题，建立健全审计整改跟踪台账，实行动态化管理，做到“问题不整改，台账不销号”；对审计发现的普遍性、倾向性问题，及时形成审计专报上报县领导，由县政府督察室顶格督办；对于审计发现的重大违规违纪问题，及时向纪委监委移送案件线索，有效地发挥审计在反腐斗争中的“利剑”作用。