为进一步加强内部审计工作的指导和监督，提高内部审计工作质量和水平，推进国家审计和内部审计协同发展，济宁实行内部审计“网格员”“片长制”管理，各项工作进一步规范和提升。

一、“摸清”内审工作底数。通过内部审计统计调查及资料备案等工作，摸清区域内单位体制机制建设、内审机构设置、人员配备、项目开展等情况，分析研判部门单位内部审计工作中存在的短板和问题，为实施“网格员”“片长制”管理打下基础。

二、“厘清”职责范围边界。按照行政区域、工作性质、单位大小、内审工作开展情况等条件，将部门单位划分成若干网格片区，结合网格片区划分情况，明确审计机关对口指导监督科室，选派政治素质高、业务能力强的骨干为责任人。各指导监督科室、“网格员”和“片长”在内部审计指导中心统一组织下对开展内部审计业务日常指导监督。

三、“压实”结对指导任务。指导部门单位建立健全内审机构，制订完善内审制度，配备专职或兼职内审人员；提供审计适用法律法规、政策规定等业务咨询，指导规范内部审计工作流程和操作规则；在审计发现问题、计划安排、项目实施、资源共享、成果运用等方面，积极探索内部审计与国家审计协同配合，推动内审工作改革创新；积极推广大数据审计等先进技术方法，推动提高内审人员运用信息化技术查核问题、评价判断和分析问题的能力；协助内部审计指导中心对跨片区、跨行业领域的重大审计事项实施集中审计、交叉审计；协助开展内审人员教育培训，采取现场指导、业务培训、宣传交流、以审代训等方式，分层分类加强对内部审计人员的业务指导；协助开展内部审计项目质量检查，对本行政区域内部审计工作开展情况进行监督检查、考核评价和奖惩；开展调查研究，帮助内审机构解决工作中困难问题，提出改进和完善意见建议，定期了解本网格片区内审工作先进典型，及时上报并进行宣传推广。

四、“融合”组织实施方式。加强与本网格片区内审机构的日常沟通协调，采取实地走访、电话询问、接受咨询等方式，及时掌握其依法履行职责情况，督促被审计单位认真整改内部审计发现的问题，为内部审计工作的顺利开展创造良好环境；在审计本网格片区部门单位时，将其内部审计制度建立健全情况、内部审计工作开展情况以及质量效果等内容，纳入审计监督评价的范围。同时，对本网格片区内审机构开展的内部审计项目进行指导监督；对被指导单位内部审计工作的开展情况进行专项检查，并将检查情况在一定范围内进行通报，督促及时整改，推动规范完善，切实提高内部审计工作质量和水平。