兖州区审计局在抓好综合考核、改革创新、对上争取这些关键重点，建立抓落实的督导机制，将重点工作纳入“蓝黄红”台账，定期通报进展情况、亮点成效和典型做法，层层压实责任、传递压力。一是用好考核指挥棒，全面争先进位。牢固树立考核就是工作“导向”的意识，研究吃透考核办法，明确一名党组成员专门负责，确保一抓到底，细化分解综合考核指标，做到明确目标任务、明确重点要求、明确关键措施、明确时间进度、明确责任人员、明确取得成效“六个明确”，根据科室任务分工细化到科室，每周召开调度会督导进度，做到“各科身上有指标，人人肩上有压力”，并将一些重点指标纳入局对审计干部年度综合考核指标加减分体系中，年底集中打分测评，评先树优，强化考核结果运用。二是深化改革创新，加强审计监督。坚持以创新争先为驱动、以争先进位为目标，将改革创新工作融入审计业务中心去，构建“单位有品牌、科室有亮点”的工作格局，组建主要领导挂帅、分管领导牵头、业务骨干参与的改革创新团队，结合省市上报改革案例时间点，整合全局各科室改革创新案例，并综合分析研判筛选优质项目，将其纳入年度计划内作为年度重点审计项目开展；定期召开审计大讲堂和春笋大课堂，邀请社会各行业专家及省、市专业人才来我局讲课，深入研讨改革创新工作推进中的难点及堵点，为我局改革创新工作注入专业技术支持。三是提前布局谋划，全面抓好对上争取。制定“争政策、争资金、争试点、争发文、争现场会、争荣誉”六争工作台账，年初争取与部分镇街和区直部门结对子，共同开展争资金工作；建立与省审计厅、市审计局、区委区政府对口沟通机制，积极争取获得相关对口业务科室在政策、试点及现场会议上的倾斜；积极联络媒体，争取在主流媒体、报刊及网站多发文推广兖州审计先进经验做法。